MM01107

GESTOR/A DE ACTIVIDADES DE FISIOTERAPIA

Nivel   10


Responsabilidad Jerárquica

Referente Médico de Proyecto PMR/ MAM/ Coordinador/a médico

Responsabilidad Funciónal

Coordinador/a médico, Referente en la sede

Área Profesional

Médica y paramédica


Objetivo Principal

Definir, implementar, coordinar y supervisar todas las actividades de la misión relacionadas con la rehabilitación física y la integración del departamento de fisioterapia en el proyecto y en los objetivos más amplios de la misión, de acuerdo con los protocolos, estándares y procedimientos de MSF, con el fin de asegurar la prestación de cuidados médicos de calidad para los pacientes.


Responsabilidades

  • Asegurar la calidad técnica de las actividades de fisioterapia y reforzar la terapia manual personalizada. Responder y coordinar las necesidades logísticas en cooperación y colaboración con el equipo de logística y los coordinadores del terreno.
  • Supervisar y evaluar regularmente el progreso de los proyectos, de acuerdo con los objetivos definidos en el proyecto de Plan de Acción Anual. Realizar el mantenimiento de la recolección de datos y proporcionar datos mensuales, tanto cualitativos como cuantitativos, con el fin de mostrar el progreso de las actividades del departamento de Fisioterapia. Elaborar un informe mensual de actividades para el Coordinador Médico y el responsable médico del proyecto.
  • Coordinar todas las necesidades de fisioterapia y asegurar la integración de este departamento dentro del equipo médico de MSF. Asistir a reuniones de coordinación, rondas y consultas designadas por el Coordinador Médico. Coordinar cualquier urgencia relacionada con la fisioterapia.
  • Cuando sea necesario, colaborar en un sistema de derivación de Fisioterapia para los pacientes trasladados a su lugar de residencia. Coordinar el seguimiento y la supervisión de los tratamientos de fisioterapia en progreso para pacientes domiciliarios, así como de sus necesidades y tasa de éxito.
  • Reunirse regularmente para la coordinación y el intercambio de información con el Coordinador Médico, el Coordinador General y otros agentes y colaboradores de MSF relevantes para las necesidades y cuestiones de fisioterapia.
  • Cuando sea necesario, proporcionar formación de cualquier tipo (teórica, práctica,...) relacionada con la fisioterapia y proponer protocolos de fisioterapia para que el departamento médico de la sede los valide.
  • Identificar las necesidades de su equipo, supervisar y proporcionar apoyo en lo que respecta, entre otras cosas, a la formación, la organización de actividades de fisioterapia, la gestión del equipo, la terapia y la documentación. Sustituir al supervisor de fisioterapia cuando sea necesario.
  • Planificar y supervisar, con apoyo del departamento de RR. HH., los procesos relacionados con los RR. HH (contratación, capacitación/instrucción, evaluación, detección de potencial, motivación, desarrollo y comunicación) de su equipo con el fin de garantizar que este tenga la dotación, competencias y aptitudes necesarias.

Formación

Imprescindible : titulación superior en Fisioterapia


Experiencia

  • Mínimo 5 años de experiencia en el terreno de rehabilitación y fisioterapia, en particular en ortopedia y traumatología.
  • Experiencia previa con MSF o una organización similar en el terreno.
  • Experiencia en gestión y capacitación de equipos

Language Level Description

B2  Independent User

Vantage or upper intermediate

  • Can understand the main ideas of complex text on both concrete and abstract topics, including technical discussions in his/her field of specialisation.
  • Can interact with a degree of fluency and spontaneity that makes regular interaction with native speakers quite possible without strain for either party.
  • Can produce clear, detailed text on a wide range of subjects and explain a viewpoint on a topical issue giving the advantages and disadvantages of various options.


Technical Skills


This job doesn't have technical skills.

Transversal Competencies



Commitment to MSF’s Principles

Demonstrates loyalty, awareness and respect for MSF’s values

  • Expresses his/her interest by talking/asking/giving informed opinions about MSF’s activities.
  • Expresses he/she wants to work with MSF because of its principles and mission.
  • Overtly expresses his/her satisfaction at belonging to MSF and defends MSF’s social mission.
  • Refers to beneficiaries* when speaking about his/her own work.
  • Always transmits a positive image of MSF in front of both colleagues and external people.
  • Translates the principles of MSF into actions.

Behavioural Flexibility

Facilitates and helps to bring about changes in others

  • Sets up mechanisms that can minimise the impact of an “expected change” on others, for instance, a good briefing.
  • Communicates and provides information even when he/she is not the team leader. 

Results and Quality Orientation

Improves performance and sets ambitious and realistic goals

  • Strives to continually improve work methods.
  • Suggests news ways of increasing efficiency in his/her field of action.
  • Demonstrates a continuous learning attitude.
  • Sets as an objective the improvement of the process. 

Teamwork and Cooperation

Encourages, engages and motivates people to work as a team

  • Shows he/she values the experience and input of other team members through empathetic communication.
  • Makes decisions taking into account how they affect the team.
  • Actively seeks input from team members to define how they will work together.
  • Makes sure the common objective is known and supported by all the team.
  • Works to achieve cohesion and a spirit of cooperation in the team.
  • Involves the team in the decision-making process that may affect all its members. 

People Management and Development

Gives feedback and sets limits

  • Informs and gives feedback about results achieved by the team.
  • Individually rectifies ineffective behaviour through constructive feedback.
  • Acknowledges the positive performance of his/her collaborators, using suitable techniques for the follow-up appraisal.
  • Manages any discrepancies between team members’ expectations and the reality of their situation.
  • Is approachable and makes time for all team members. 


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