MM06300
DIRECTEUR DES SOINS INFIRMIERS
Niveau 11
Responsabilité Hiérarchique
Coordinateur de Projet/ Référent Projet médical/ Directeur de l’Hôpital
Responsabilité Fonctionnelle
Directeur de l’Hôpital / Référent Projet médical
Domaine Professionnel
Médical et Paramédical
But principal
Définir, garantir, contrôler et évaluer toutes les activités de soins aux patients dans l’hôpital, ce qui implique un encadrement efficace des soins infirmiers et la gestion du personnel en conformité avec les normes et protocoles MSF, de manière à garantir la qualité et la continuité des soins du projet
Responsabilités
- Garantir une haute qualité de soins infirmiers, veiller au bon fonctionnement de l’hôpital et à la continuité des soins donnés aux patients, en conformité avec les principes directeurs en soins infirmiers, les normes et les protocoles MSF
- Définir les objectifs, améliorer / amender les principes directeurs et les protocoles et collaborer avec l’Infirmier(ère)-chef adjoint(e) pour atteindre les objectifs de formation et d’autonomisation des superviseurs. Garantir le respect de l’intérêt du patient et son autonomie ainsi que l’adhésion aux protocoles, normes et procédures MSF et leur bonne application.
- Faire des audits réguliers et s’assurer de la stabilité et du respect des normes en matière de contrôle des infections au sein des locaux de l’hôpital. Veiller à la sécurité de l’environnement hospitalier, intervenir et alerter le (la) Coordinateur (trice) en cas d’incidents de sécurité ou de problèmes d’hygiène.
- Superviser les services et l’équipe sous sa responsabilité (IPD, Maternité, BO et Hygiène) et suivre les activités de chaque unité avec le superviseur concerné. Participer aux tours de garde, assister aux réunions et faciliter la coopération.
- Garantir une gestion efficace de la pharmacie (s’assurer que les commandes hebdomadaires ont été effectuées afin d’éviter toute commande exceptionnelle, gérer les articles périmés et procéder à des inventaires réguliers) ; garantir également la disponibilité, le bon usage et l’entretien des produits médicaux, des équipement et des locaux du service.
- En collaboration avec le service biomédical du projet, supervise l'utilisation appropriée des dispositifs médicaux, ainsi qu'anticipe et communique les besoins futures.
- Se coordonner avec la logistique et le Gestionnaire des installations hospitalières pour veiller au bon entretien des infrastructures, au suivi et au stockage des produits non alimentaires (NFI) et à l’organisation des systèmes de transfert (par ex. patients et médicaments) au sein de l’hôpital en s’assurent de la disponibilité des équipes et des matériels nécessaires.
- En collaboration étroite avec le service des Ressources humaines, planifier et superviser les processus associés (recrutement, formation, évaluation, détection de potentiel, motivation, développement et communication) au personnel infirmier du projet et autres membres du personnel sous sa responsabilité afin de garantir le dimensionnement et la quantité de connaissances requises et d'améliorer les compétences du personnel
- Veiller à collecter correctement et dans les délais les données en provenance des superviseurs et contribuer à l’analyse des données mensuelles pour les services d’hospitalisation ou de consultations externes. Préparer le SitRep (Rapport de situation) soins infirmiers et hygiène mensuel. Examiner tous les incidents signalés et intervenir si nécessaire.
Éducation
Essentiel - Diplôme d'infirmier(ère) reconnu
Expérience
- Soins de santé et expérience des organisations par niveaux (supervision ou gestion)
- Expérience en programmes de santé maternelle et/ou infantile
- Expérience en qualité d’infirmier(ère)-superviseur sur plusieurs missions MSF
- Expérience à la fois en médecine et en chirurgie, un plus
Language Level Description
B2 Independent User
Vantage or upper intermediate
- Can understand the main ideas of complex text on both concrete and abstract topics, including technical discussions in his/her field of specialisation.
- Can interact with a degree of fluency and spontaneity that makes regular interaction with native speakers quite possible without strain for either party.
- Can produce clear, detailed text on a wide range of subjects and explain a viewpoint on a topical issue giving the advantages and disadvantages of various options.
Technical Skills
This job doesn't have technical skills.
Transversal Competencies
Commitment to MSF’s Principles
Demonstrates loyalty, awareness and respect for MSF’s values
- Expresses his/her interest by talking/asking/giving informed opinions about MSF’s activities.
- Expresses he/she wants to work with MSF because of its principles and mission.
- Overtly expresses his/her satisfaction at belonging to MSF and defends MSF’s social mission.
- Refers to beneficiaries* when speaking about his/her own work.
- Always transmits a positive image of MSF in front of both colleagues and external people.
- Translates the principles of MSF into actions.
Behavioural Flexibility
Facilitates and helps to bring about changes in others
- Sets up mechanisms that can minimise the impact of an “expected change” on others, for instance, a good briefing.
- Communicates and provides information even when he/she is not the team leader.
Results and Quality Orientation
Improves performance and sets ambitious and realistic goals
- Strives to continually improve work methods.
- Suggests news ways of increasing efficiency in his/her field of action.
- Demonstrates a continuous learning attitude.
- Sets as an objective the improvement of the process.
Teamwork and Cooperation
Encourages, engages and motivates people to work as a team
- Shows he/she values the experience and input of other team members through empathetic communication.
- Makes decisions taking into account how they affect the team.
- Actively seeks input from team members to define how they will work together.
- Makes sure the common objective is known and supported by all the team.
- Works to achieve cohesion and a spirit of cooperation in the team.
- Involves the team in the decision-making process that may affect all its members.
People Management and Development
Gives feedback and sets limits
- Informs and gives feedback about results achieved by the team.
- Individually rectifies ineffective behaviour through constructive feedback.
- Acknowledges the positive performance of his/her collaborators, using suitable techniques for the follow-up appraisal.
- Manages any discrepancies between team members’ expectations and the reality of their situation.
- Is approachable and makes time for all team members.
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