OC08000P
COORDINATEUR SAFEGUARDING
Niveau 12
Responsabilité Hiérarchique
Chef de Mission
Responsabilité Fonctionnelle
Operations Safeguarding Advisor
Domaine Professionnel
Opérations
But principal
Le coordinateur de la protection de la sauvegarde dirige l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de protection visant à renforcer la détection, la prévention et le rapport, basée sur une analyse des besoins spécifiques au contexte.
Responsabilités
1. Analyse contextuelle:
- Diriger une analyse continue des risques de protection, des schémas d'abus et de la performance des systèmes de protection afin d'identifier de manière proactive les vulnérabilités et de mener des actions de protection fondées sur des preuves.
- Cartographier, mobiliser et coordonner de manière proactive les parties prenantes et ressources clés, renforçant les systèmes de prévention et de réponse et assurant une contribution active aux mécanismes de coordination de la PSEA.
2. Stratégie de prévention:
- Concevoir et diriger des évaluations des risques de protection et traduire les conclusions en plans de prévention complets et exploitables, avec des mesures d'atténuation claires, des responsabilités définies, une allocation des ressources et des délais, garantissant une intégration complète entre les programmes et les systèmes RH.
- Fournir un leadership technique et un coaching aux équipes, soutenir de manière proactive l'identification des risques (y compris au sein des partenariats) et assurer un suivi cohérent ainsi qu'une responsabilité mise en œuvre de mesures de protection.
3. Sensibiliser: Parmi le personnel, partenaires et contractuels de MSF:
- Favoriser l'identification des lacunes de connaissances, diriger l'adaptation des matériaux de protection et dispenser des formations de haute qualité tout en développant des capacités internes durables grâce à un réseau formé de facilitateurs.
- Veiller à ce que la protection soit systématiquement intégrée dans les processus d'intégration, tout le personnel étant pleinement informé des attentes comportementales, des codes de conduite et des mécanismes de déclaration confidentiels.
Parmi les patients, les aidants et les populations:
- Diriger la conception et la mise en œuvre de stratégies de sensibilisation centrées sur la communauté qui garantissent que les populations affectées comprennent clairement leurs droits et les mécanismes de plainte et de réponse disponibles.
- Renforcer la capacité des équipes HPCE à livrer de manière cohérente des messages de protection et à gérer les plaintes, permettant un signalement sécurisé, une orientation rapide et un accès centré sur les survivants aux services de soutien.
4. Canaux de retour d'information et de plaintes:
- Diriger la conception, l'amélioration continue et la supervision de mécanismes de réclamation sûrs et accessibles, en garantissant des procédures opérationnelles solides pour le rapport, le triage et le référencement, et en favorisant des améliorations itératives basées sur la performance du système et les retours des utilisateurs.
- Renforcer la capacité de l'équipe à identifier et éliminer proactivement les obstacles au signalement, et s'assurer que le personnel est pleinement formé à la gestion des plaintes, y compris des approches centrées sur le survivant, le triage et les voies de référence.
5. Surveillance et supervision:
- Diriger la collecte, l'analyse et l'interprétation des données de protection, y compris les activités de prévention, les plaintes et les perceptions de la sécurité, afin d'évaluer l'impact et d'affiner continuellement les stratégies de protection en collaboration avec la haute direction.
- Produire des rapports analytiques réguliers, coordonner l'alignement entre les centres opérationnels et soutenir les managers dans la planification et l'exécution des activités de prévention et de sensibilisation tout en renforçant une ligne solide responsabilité de la gestion pour la sauvegarde des résultats.
Éducation
Licence ou niveau équivalent dans un domaine lié à ce profil (par exemple droit, sciences sociales ou organisationnelles, études de genre, affaires humanitaires).
Expérience
- Un minimum de cinq ans d'expérience avec une ONG ou une ONG dans le domaine de la protection ou de la protection est exigé.
- L'expérience dans l'élaboration de stratégies de protection et leur mise en œuvre est très souhaitable.
- L'expérience dans la conception et la mise en œuvre d'activités de formation et de sensibilisation dans ce domaine est très appréciée.
- Au moins une mission effectuée en situation d'urgence est souhaitable.
- L'expérience en tant que coordinateur de projet est un atout.
Language Level Description
C1 Proficient User
Effective Operational Proficiency or advanced
- Can understand a wide range of demanding, longer texts, and recognise implicit meaning.
- Can express ideas fluently and spontaneously without much obvious searching for expressions.
- Can use language flexibly and effectively for social, academic and professional purposes.
- Can produce clear, well-structured, detailed text on complex subjects, showing controlled use of organisational patterns, connectors and cohesive devices.
Technical Skills
This job doesn't have technical skills.
Transversal Competencies
Strategic Vision
Has an overview and links current actions with organisational objectives
- Contributes towards the global vision.
- Relates the objectives of his/her project to MSF’s objectives.
- Is able to distinguish between working activities that give value to MSF’s objectives and those that do not.
- Sets and maintains an order of priorities in his/her work according to MSF’s strategic objectives.
Planning and Organising
Follows up, plans activities and sets priorities
- Plans actions to be carried out with a medium-term perspective, taking other team members into consideration.
- Organises his/her own work according to the constraints of the team.
- Utilises existing tools that are proved to be efficient before coming up with his/her own tools.
- Works to define timeframes and tasks in groups.
Teamwork and Cooperation
Builds team spirit within the organisation
- Fosters and encourages collaboration between members of different teams, services and departments, even in difficult situations.
- Explains to others (in meetings, speeches, etc.) the importance of working in teams.
- Acts by example.
Leadership
Uses actions and indirect influences to persuade
- Gives solid and coherent arguments to support his/her points to the interlocutor, stressing the key information.
- Uses different communication tools and means (internal and external resources) to get the message across.
- Selects communication strategies to have a persuasive impact on the interlocutor.
- Seeks backup from experts and third parties to strengthen his/her point of view.
- Manages his/her emotions.
People Management and Development
Works on the growth and development of team members
- Offers each team member an equal opportunity to succeed.
- Publicly acknowledges good performance and positively reinforces it.
- Considers the personal development of each team member and proposes an individual development plan.
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