AC00100

COORDINADOR DE FINANZAS Y RRHH

Nivel   13



Responsabilidad Jerárquica

Jefe de Misión

Responsabilidad Funciónal

Referentes de Recursos Humanos y Finanzas en la célula de la sede central

Área Profesional

RH & FIN


Objetivo Principal

Planificar, centralizar, coordinar y supervisar la gestión financiera y la administración financiera en la Misión (presupuesto, contabilidad, tesorería, informes, donantes, auditorías locales, procedimientos de auditoría, obligaciones financieras y administrativas de tipo legal, etc.) de acuerdo con/en cumplimiento de las políticas y los procedimientos de MSF con el fin de proporcionar información financiera precisa, transparente, puntual y fiable a la organización y de terceros. Definir, adaptar, planificar y supervisar la implementación de políticas de recursos humanos en la Misión, asegurando que estén en línea con el contexto, la misión y los valores de Recursos Humanos de MSF.


Responsabilidades

  • Es un miembro activo del Equipo de Coordinación de la Misión que contribuye a definir los objetivos y a planificar la estrategia de las misiones.
  • Es el responsable de producir y coordinar el presupuesto financiero anual de la misión de la manera más precisa y realista, junto con los responsables del presupuesto y en línea con el plan operativo anual para actualizar el presupuesto a lo largo del ciclo presupuestario con el fin de asegurar que el presupuesto sea relevante y proporcionado, y de anticipar cambios y retos y de planificar en consecuencia.
  • Es el responsable de supervisor los gastos en función del presupuesto de manera periódica para analizar las variaciones para decidir acciones correctoras si es necesario.
  • Elabora indicadores regulares y adecuados para supervisar la salud financiera de la misión para elaborar y compartir un análisis relevante de costes.
  • Es el responsable de proporcionar un cálculo de los riesgos financieros en la misión, sugerir el seguimiento de la gestión y mitigar estos riesgos.
  • Es el responsable de asegurar el cumplimiento de las políticas y directrices de MSF y de adaptarlo al contexto local (legal); diseñar políticas locales relevantes, procedimientos y herramientas para la gestión optimizada de los recursos financieros de la misión. Es el responsable de evaluar la salud financiera/administrativa de la misión (por ejemplo mediante una comprobación anual).
  • Es el responsable de ejecutar la estrategia de donaciones para la financiación de la misión, según quede definido por el Jefe de Misión en colaboración con el referente técnico en la Sede Central. Es el responsable de gestionar los acuerdos de los acuerdos de financiación con los donantes, y en particular:
  • Coordinar y preparar propuestas para los donantes.
    • Preparar los informes financieros a los donantes.
    • Realizar el seguimiento de los contratos de los donantes y analizar la necesidad de correcciones; verificar los informes financieros.
    • Asegurar que se cumplan las condiciones de los informes y que se informe sobre sus responsabilidades a los participantes de la misión (por ejemplo, logística para inventario de stock, presupuestos, etc.).
  • Es el responsable de formar a todo el personal financiero de la misión en todos los aspectos relacionados con la contabilidad financiera y presupuestaria, así como poner en conocimiento del personal ejecutivo, como coordinadores, responsables del presupuesto y directivos relevantes acerca de los riesgos financieros y el ámbito de sus responsabilidades financieras.
  • Es el responsable de evaluar y mitigar los riesgos financieros de la misión, asegurar la aplicación de sistemas internos de control fiables y que se respete la ética financiera dentro de la misión.
  • Es el responsable de supervisar los Contratos de Servicio en la Misión (mantenimiento, alquiler de instalaciones, etc.), elaborar borradores y comprobar contratos y acuerdos en línea con el marco legal existente, decidir acerca de la solicitud y consejo legal cuando se necesite.
  • Es el responsable de comprobar que se cumplan los procedimientos administrativos relacionados con los impuestos y el pago de las obligaciones de la seguridad social, y de que se cumplan los procedimientos legales establecidos en el país.
  • Es el responsable final del pago correcto de los salaries al personal del país, de asegurar los niveles de control correctos y de asegurar la correcta implementación de las políticas y los procedimientos en proyectos (aunque Recursos Humanos es el responsable de la definición de contratos y salarios, el Coordinador de Finanzas realiza el pago en la práctica y tiene que comprobarlo y contabilizarlo).
  • Es el responsable de coordinar y asegurar la operativa de la tesorería para el correcto funcionamiento de las operaciones en todo momento y de mantener el control en la medida de lo posible de los riesgos de seguridad, y en concreto:
    • Definir los niveles máximos de caja.
    • Anticipar los gastos previstos (órdenes de pago, etc.).
    • Gestionar las cuentas en bancos locales y transferir fondos entre la Sede Central y la misión, y del capital a los proyectos (transferencias internas).
    • Gestionar contactos con bancos y/o otras instituciones financieras al nivel de la Misión.
    • Supervisar el pago de proveedores y salarios del personal.
  • Es el responsable de coordinar y supervisar las auditorías locales relacionados con asuntos contables, fiscales y laborales, así como promocionar auditorías internas, con el fin de determinar la legalidad y veracidad de las cuentas de la misión de MSF. (Nota: las auditorías internas en OCA son prerrogativas de Control y van más allá de finanzas, por lo que el nivel de la misión sería el nivel del Jefe de Misión, no del Coordinador de Finanzas. Este punto está ligado al cumplimiento de las políticas y procedimientos de MSF. A este respecto, es responsabilidad del Coordinador de Finanzas indicar cuál es la salud financiera/administrativa de una misión).
  • Es el responsable de coordinar y supervisor el cierre mensual de las cuentas con el objetivo de que el informe correspondiente refleje la realidad financiera de la misión.
  • Es el responsable de implementar la organización de la misión para asegurar el cumplimiento de las obligaciones financieras y de mitigar los riesgos.
  • Es eI responsable de la adecuada aplicación de políticas de Recursos Humanos y de los procesos asociados (contratación, formación, sesiones informativas, evaluación, potencial, detección, desarrollo y comunicación interna del personal) con el fin de asegurar el dimensionamiento y los conocimientos necesarios para las actividades de las que se responsabiliza. Se asegura de informar a todo el personal de la Misión acerca del uso adecuado de los recursos de MSF.
  • Es el responsable de recopilar la información sobre recursos y de traducirla en un presupuesto.
  • Es el responsable de la contabilidad del capital, del cierre mensual de los libros, el pago a proveedores, expatriar la administración financiera y expatriar per diem.
  • Como miembro del equipo de coordinación y en estrecha coordinación con ellos, definir e implementar la estructura organizativa para la misión, diseñar planes contables y puestos de trabajo, así como los diferentes niveles de responsabilidad y delegación, con el fin de asegurar de manera eficiente la puesta en práctica de la estrategia de la misión y de ofrecer una organización impulsada por valores.
  • Junto con el equipo de coordinación, planificar las necesidades operativas y presupuestarias de Recursos Humanos con el fin de asegurar eficientemente el dimensionamiento y las capacidades de Recursos Humanos de la misión.
  • Colaborar con el equipo de coordinación en el proceso de contratación, asegurando una gestión coherente de todos los procedimientos administrativos y legales en la misión (contratación, fin de contratos, pago de impuestos nacionales y locales, mantenimiento adecuado de archivos personales, gestión de horas extra, etc.).
  • Colaborar con el equipo de coordinación en la detección de necesidades de formación, de acuerdo con los requisitos operativos, para evaluar el rendimiento de las personas e implementar los planes de acción asociados con el fin de mejorar las capacidades de las personas y su aportación a los resultados finales dentro de los objetivos de la misión.
  • Definir y coordinar la implementación local de una política justa de retribuciones en cumplimiento de las políticas de MSF y de la normativa local, comprobando mensualmente los cálculos de salarios e impuestos, con el fin de asegurar la igualdad interna, una competitividad adecuada y el cumplimiento de la ley.
  • Coordinar la implementación de programas de desarrollo profesional para colaboradores de alto potencial con el fin de aumentar su compromiso y contribución a largo plazo.
  • Definir y coordinar la política de comunicación interna, en colaboración con los equipos de coordinación de todos los campos, organizar las reuniones de personal y difundir los valores y la visión de MSF , con el fin de promover el compromiso de las personas, activar la participación y la adhesión a los valores corporativos.
  • Coordinar la implementación de todos los protocolos y procedimientos locales administrativos, organizar reuniones informativas de forma periódica con todo el personal y participar sistemáticamente en sesiones informativas de todos los coordinadores y directivos relacionados (nacionales e internacionales).
  • Supervisar los procesos administrativos para expatriados.
  • Ofrecer soporte y directrices para orientar a los directivos en el manejo de los conflictos de personal (tanto de expatriados como de personal nacional).
  • Coordinar, en estrecha coordinación con los servicios médicos, la implementación de protocolos de protección/seguridad/médicos con el fin de asegurar unas condiciones de trabajo saludables y sin riesgos tanto para el personal en la capital como en campo.
  • Coordina la implementación de Homere, incluyendo la preparación de las nóminas (en línea con la legislación local relacionada con los pagos de seguridad social/impuestos).

Formación

Necesaria licenciatura universitaria, preferiblemente en Economía/Finanzas/Gestión de Recursos Humanos


Experiencia

Al menos 2 años de experiencia previa en puestos de trabajo pertinentes.


Language Level Description

C1  Proficient User

Effective Operational Proficiency or advanced

  • Can understand a wide range of demanding, longer texts, and recognise implicit meaning.
  • Can express ideas fluently and spontaneously without much obvious searching for expressions.
  • Can use language flexibly and effectively for social, academic and professional purposes.
  • Can produce clear, well-structured, detailed text on complex subjects, showing controlled use of organisational patterns, connectors and cohesive devices.


Technical Skills



Money/Cash Management

EXPERT

Perfect knowledge of MSF security/cash guideline/procedures and able to implement them

Book-keeping

AUTONOMOUS

Good knowledge of MSF mission accounting tools and procedures (chart of accounts and allocation table, description grid, closing,...)


Excellent knowledge of Saga


Able to analyse accounting books/entries

Funding Management

MASTER

Sound knowledge of donor’s interests


Be able to adapt MSF funding strategy at mission level 

Contract Management

MASTER

Able to produce a complex financial report


Able to detect over or under spending of financial a contract and find appropriate solutions/amendments


Able to manage an allocation table


Perfect knowledge of mission donor’s requirements in terms financial reporting

Internal Control

MASTER

Familiar with procedures and processes of dept. other than finance (support functions)


Able to identify gaps across procedures


Good Knowledge of best practices of financial control

Budget Management

MASTER

Sound knowledge of budget tools, processes and procedures


Ability to put in place a forecast


Ability to model different scenarios

Management Control

MASTER

Good knowledge of cost analysis methodologies 


Ability to underline relevant points of attention


Good knowledge of KPIs: can define relevant KPIs for project/mission activities

Excel

MASTER

Good: Pivot table, vlookups


Transversal Competencies



Strategic Vision

Has an overview and links current actions with organisational objectives

  • Contributes towards the global vision.
  • Relates the objectives of his/her project to MSF’s objectives.
  • Is able to distinguish between working activities that give value to MSF’s objectives and those that do not.
  • Sets and maintains an order of priorities in his/her work according to MSF’s strategic objectives. 

Planning and Organising

Enables others to organize

  • Provides support and offers alternatives to ensure that everyone in the team is able to plan/organise his/her own job.
  • Ensures objectives are well defined, shared and acknowledged by the whole team.
  • Involves the team in discussions on planning to increase efficiency.
  • Is able to use other people’s planning to monitor activities.
  • Enables others to organise and plan ahead, based on clear and structured vision.
  • Organises plans and objectives according to the long-term vision.
  • When a new situation arises, foresees the time required (by him/herself and others) and makes small organisational or time-related changes to deal with it.
  • Provides reports from meetings with main points agreed and next steps proposed.
  • Makes sure that everyone involved in a task is aware of its existence, knows the expected results and by when they are to be achieved. 

Teamwork and Cooperation

Builds team spirit within the organisation

  • Fosters and encourages collaboration between members of different teams, services and departments, even in difficult situations.
  • Explains to others (in meetings, speeches, etc.) the importance of working in teams.
  • Acts by example. 

Leadership

Uses actions and indirect influences to persuade

  • Gives solid and coherent arguments to support his/her points to the interlocutor, stressing the key information.
  • Uses different communication tools and means (internal and external resources) to get the message across.
  • Selects communication strategies to have a persuasive impact on the interlocutor.
  • Seeks backup from experts and third parties to strengthen his/her point of view.
  • Manages his/her emotions. 

People Management and Development

Works on the growth and development of team members

  • Offers each team member an equal opportunity to succeed.
  • Publicly acknowledges good performance and positively reinforces it.
  • Considers the personal development of each team member and proposes an individual development plan. 


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