AC00200

COORDINATEUR RH

Niveau   13



Responsabilité Hiérarchique

Chef de mission

Responsabilité Fonctionnelle

Le référent HR de la cellule au siège

Domaine Professionnel

Administration, ressources humaines, finances


But principal

Définir, adapter, planifier et superviser la mise en oeuvre des politiques RH de la mission et s’assurer qu’elles sont cohérentes avec le contexte, les défis opérationnels et la stratégie RH.

En tant que partenaire stratégique des Opérations, contribuer à la définition et à la mise en œuvre des objectifs de la mission, assurer que la mission dispose des capacités en RH nécessaires, mesurer et améliorer les compétences du personnel en mission et contribuer ainsi activement à la réalisation des objectifs de la mission. Ces responsabilités seront mises en œuvre conformément à la vision RH et aux valeurs de MSF.

Être le garant de la responsabilité de MSF en sa qualité d’employeur, contribuer, à tous les niveaux, à la bonne gestion des RH et assumer l’entière responsabilité des problèmes administratifs et juridiques de la mission.


Responsabilités

  • En qualité de membre actif de l’Équipe de Coordination de la Mission (ECM), contribuer à la définition des objectifs et des plans stratégiques de la mission.
  • Assumer la responsabilité de l’ensemble des problématiques de gestion et d’administration des RH et assurer leur conformité avec les exigences légales, la vision RH et le cadre de responsabilité sociale de l‘employeur.
  • Garantir la cohérence entre les objectifs de la mission et les objectifs RH de l’organisation au-delà du périmètre de la mission (cad. Relatifs aux capacités RH futures : par exemple favoriser l’évolution du personnel au delà des fonctions exercées dans la mission, promouvoir des espaces de formation pour le nouveau personnel (premières missions) ou des plans de carrière, détachement, etc.…)
  • Contribuer à la planification et à la définition des Ressources Humaines de la mission, analyser les capacités locales et contribuer à identifier la composition optimale des équipes pour atteindre correctement les objectifs de la mission ; identifier les indicateurs clés nécessaires au suivi des résultats et faire évoluer la planification RH en conséquence.
  • Apporter ses conseils et son expertise technique à l’Équipe de Coordination de la Mission, lors de la conception des fiches de poste, des organigrammes et des procédures de prise de décision.
  • En collaboration étroite avec l’Équipe de Coordination de la Mission, planifier les besoins opérationnels et budgétaires de manière à garantir en taille et en compétences les RH nécessaires au fonctionnement de la mission. Prendre en charge le suivi du budget et de la planification RH et assumer la responsabilité des résultats obtenus.
  • Définir les stratégies RH au niveau de la mission afin d’assurer que la mission dispose des capacités et des compétences nécessaires, à court, moyen et long terme (recrutement, rémunération, gestion des équipes et plans d’apprentissage et de développement).
  • Définir les politiques locales ou adapter les politiques standards de MSF à la mission. Assurer la mise en œuvre de toutes les politiques RH et guidelines de gestion des RH.
  • Veiller à ce que le recrutement du personnel local et régional de la mission se déroule de manière adéquate et cohérente et à ce que l’ensemble du personnel soit employé dans un cadre offrant des conditions de travail équitables et conformes à la législation locale, à la vision, aux valeurs et aux principes RH de MSF.; apporter aide et avis techniques à l’ECM afin qu’elle adhère et respecte ces procédures.
  • Identifier la meilleure source de recrutement en fonction des besoins et des objectifs de la mission et définir une stratégie de recrutement qui s’appuie sur une analyse du marché du travail afin de recruter des professionnels ou des individus présentant un potentiel de développement au sein de la mission /de l’organisation.
  • En qualité d’expert, soutenir et guider les membres de l’ECM dans leur rôle de managers.
  • Est le responsable et le référent technique pour toutes les problématiques RH et administratives au niveau de la mission (recrutement, gestion et développement de compétences des équipes, gestion des contrats des personnels nationaux et régionaux, rémunération des employés locaux et régionaux, etc.).
  • Gérer et superviser l’ensemble de l’équipe ressources humaines et administration de la capitale.
  • Assurer la mise en œuvre du Système de Gestion des Performances (SGP) dans l’ensemble de la mission, en apportant une aide technique à l’équipe de coordination et aux Responsables Administratifs afin d’identifier les besoins en formation liés aux besoins opérationnels, lors de l’évaluation des performances du personnel et lors de la définition du plan d’action visant à améliorer les compétences des personnels et leur contribution finale aux objectifs de la mission.
  • Définir, approuver et/ou coordonner la mise en œuvre de plans de carrière pour les collaborateurs à haut potentiel de manière à renforcer leur engagement et leur contribution à long terme.
  • Définir et coordonner la mise en place, au niveau local, d’une politique de rémunération équitable, conforme aux politiques de MSF et aux réglementations locales ; vérifier et contrôler tous les mois le calcul des salaires et des taxes, afin de garantir l’équité en interne, la compétitivité et le respect des réglementations.
  • Définir et coordonner la politique de communication interne en collaboration avec les équipes de coordination terrain, organiser les réunions du personnel et diffuser la vision et les valeurs MSF de manière à stimuler l’engagement des personnels, leur participation active et leur adhésion aux valeurs de l’organisation.
  • Assurer la pratique systématique des briefings et de l’intégration de l’ensemble du personnel de la mission (international, national, régional).
  • Superviser les procédures administratives pour l’ensemble du personnel et gérer les conflits lorsqu’ils apparaissent de manière à garantir le respect du droit du travail et à améliorer l’image de l’organisation.
  • S’assurer de bien connaître le marché du travail en termes de profils disponibles, de niveaux de qualification, de caractéristiques spécifiques ; mener ou demander des études sur le marché de l’emploi.
  • Garantir que les réglementations internes et toutes les politiques relatives à la gestion des RH, les procédures et les documents administratifs (par ex. contrats d’embauche, feuilles de paie, etc.) se conforment au cadre légal national.
  • Promouvoir la mobilité interne (inter projets) et externe (inter missions) des personnels clés identifiés et soutenir la mobilité.
  • Développer la politique de mobilité de la mission en fonction des besoins et du contexte et en respectant les politiques et les normes.
  • Assurer, en étroite collaboration avec l’équipe médicale, la mise en œuvre des protocoles sécuri-té/sûreté/médical de manière à garantir des conditions de travail saines et sans risques à tous les personnels de la mission.
  • Apporter son expertise aux coordinateurs/superviseurs/responsables d’activité sur la gestion des RH (gestion d’équipe, gestion des conflits, détection précoce du stress, communication, réunions…).
  • Détecter les conflits potentiels au sein de la mission et intervenir directement pour les résoudre si nécessaire et/ou possible. Prendre en charge la recherche d’une solution viable si une intervention directe se révèle impossible.
  • S’assurer que les cas relatifs à des problèmes de comportement soient prévenus, détectés et gérés.
  • Être responsable du bon usage des Systèmes RH de la mission et assurer la qualité des données et la clôture mensuelle.
  • S’assurer, en étroite collaboration avec le département logistique que tous les mouvements nationaux et internationaux de la mission sont correctement suivis (visas, billets, per diem si nécessaire, dates de départ/arrivée, etc.) ; assurer de bonnes conditions d’hébergement (chambre, nourriture, etc.) en informant l’ensemble des personnes/départements concernés.
  • Fournir des rapports sur les indicateurs RH à destination de l’ECM et des managers, de manière à alimenter leur prise de décision, le planning et la mise au point des stratégies des projets et de la mission.
  • Assurer le suivi et la gestion des fins de mission, le débriefing et la capitalisation d’expériences au niveau de la mission et les partager avec l’équipe RH.
  • Représenter MSF lors des réunions avec les Autorités et les autres ONG lorsqu’elles concernent les problématiques RH ou Administratives.

Éducation

Indispensable : diplôme en gestion des RH ou études relatives à la gestion administrative


Expérience

Indispensable : expérience professionnelle d’au moins deux ans dans des postes similaires ou comparables.


Language Level Description

C1  Proficient User

Effective Operational Proficiency or advanced

  • Can understand a wide range of demanding, longer texts, and recognise implicit meaning.
  • Can express ideas fluently and spontaneously without much obvious searching for expressions.
  • Can use language flexibly and effectively for social, academic and professional purposes.
  • Can produce clear, well-structured, detailed text on complex subjects, showing controlled use of organisational patterns, connectors and cohesive devices.


Trainings


HR Foundations

Human Resources Coordination Course (HRCC)


Technical Skills



HR Strategy Development

MASTER

Able to analyze the local HR context of the mission


Able to advise on the analyze of the HR organization of the project (workload, tasks allocation, needs calculation,...)


Able to define the HR strategy of the mission, integrating both operational needs and the one of the organization - global HR strategy (OC and international level)


Able to evaluate and plan the activities to put in place in order to implement the strategy

Legal

MASTER

Able to analyze the local legal context with the support of MSF tools


Able to organize the legal protection of the mission by identifying a local legal expert able to advise the organization, using guidelines and with the advise of legal adviser in HQ if necessary


Able to ensure the follow up of court cases, liaising with the HQ and the local legal expert


Able to write / co write a draft of any contractual document taking into account the local law and MSF policies and submit if necessary to the local and or HQ legal advisor


Able to ensure the follow up of the different taxes payment (fiscal obligation) 

Administrative Management

AUTONOMOUS

Able to explain and ensure the proper implementation of policies, tools and processes related to legal management of the project (contract, rent,...)


Able to follow up legal aspects of the project management


Able to put in place a system to ensure the proper legal management of the project

Recruitment

AUTONOMOUS

Able to implement MSF administrative policies and tools (MSP, Health care package, GPS,...)


Able to implement processes autonomously and propose improvement in order to adapt them to the mission/project


Able to implement the function grid


Able to implement a salary revision

Career management

AUTONOMOUS

Able to support the supervisors to detect people with potentials based on competencies


Able to propose career development plan for national staff 


Able to follow up career development plans

Training

AUTONOMOUS

Able to define objectives for specific trainings according to specific needs detected


Able to develop basic training sessions in own area


Able to make an assessment of training needs in a team/mission


Able to facilitate training sessions and to  train other facilitators

Organization Design

MASTER

Able to advise the coordinators / supervisors / activity managers on how to define organizational structures and design organization charts


Able to advise coordinators / supervisors / activity managers on how put in place a system of meetings and communication flows adapted to the situation of their teams and to their activities

Team Management

MASTER

Able to advise coordinators / supervisors / activity managers on how to give and receive feedback in order to improve team work


Able to analyse (de)motivation factors in a team and advise coordinators / supervisors / activity managers in terms of motivation


Able to advise coordinators / supervisors / activity managers on how to delegate and on how to supervise


Able to advise and assist coordinators / supervisors / activity managers in case of conflicts or stress detected within a team

IT HR Tools

AUTONOMOUS

Able to use the IT system as a management tool, by extracting all the relevant data, analyzing them and drawing conclusion


Transversal Competencies



Strategic Vision

Has an overview and links current actions with organisational objectives

  • Contributes towards the global vision.
  • Relates the objectives of his/her project to MSF’s objectives.
  • Is able to distinguish between working activities that give value to MSF’s objectives and those that do not.
  • Sets and maintains an order of priorities in his/her work according to MSF’s strategic objectives. 

Planning and Organising

Enables others to organize

  • Provides support and offers alternatives to ensure that everyone in the team is able to plan/organise his/her own job.
  • Ensures objectives are well defined, shared and acknowledged by the whole team.
  • Involves the team in discussions on planning to increase efficiency.
  • Is able to use other people’s planning to monitor activities.
  • Enables others to organise and plan ahead, based on clear and structured vision.
  • Organises plans and objectives according to the long-term vision.
  • When a new situation arises, foresees the time required (by him/herself and others) and makes small organisational or time-related changes to deal with it.
  • Provides reports from meetings with main points agreed and next steps proposed.
  • Makes sure that everyone involved in a task is aware of its existence, knows the expected results and by when they are to be achieved. 

Teamwork and Cooperation

Builds team spirit within the organisation

  • Fosters and encourages collaboration between members of different teams, services and departments, even in difficult situations.
  • Explains to others (in meetings, speeches, etc.) the importance of working in teams.
  • Acts by example. 

Leadership

Uses actions and indirect influences to persuade

  • Gives solid and coherent arguments to support his/her points to the interlocutor, stressing the key information.
  • Uses different communication tools and means (internal and external resources) to get the message across.
  • Selects communication strategies to have a persuasive impact on the interlocutor.
  • Seeks backup from experts and third parties to strengthen his/her point of view.
  • Manages his/her emotions. 

People Management and Development

Works on the growth and development of team members

  • Offers each team member an equal opportunity to succeed.
  • Publicly acknowledges good performance and positively reinforces it.
  • Considers the personal development of each team member and proposes an individual development plan. 


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