AC00300

COORDINATEUR FINANCES

Niveau   13



Responsabilité Hiérarchique

Chef de mission

Responsabilité Fonctionnelle

Référent financier au siège social

Domaine Professionnel

RH & FIN


But principal

Définir, coordonner et contrôler la mise en place et la gestion des stratégies et politiques financières, du contrôle interne et de tous les problèmes financiers, administratifs et juridiques de la mission, en prenant en compte le contexte, les défis opérationnels ainsi que les protocoles, normes et procédures MSF, de manière à fournir à l’organisation et aux tierces parties des informations financières exactes, transparentes, fiables et actualisées sur l’allocation des ressources aux différents projets.


Responsabilités

  • En qualité de membre actif de l’équipe de coordination (ECM) et avec elle, contribuer à la définition des objectifs et des plans stratégiques de la mission, planifier, mettre en place et contrôler les besoins financiers opérationnels et budgétaires, anticiper les changements et les difficultés et planifier en conséquence, de manière à garantir des bud-gets pertinents et proportionnés.
  • Définir la stratégie financière de la mission avec le CdM, en évaluer les risques et les moyens de les atténuer, mettre en place une organisation adaptée et un système de contrôle interne fiable de manière à s’acquitter de toutes les obligations financières tout en veillant à ce que l’éthique financière soit respectée en permanence au sein de la mis-sion.
  • Assurer la mise en œuvre et le respect des politiques et lignes directrices MSF, veiller à leur conformité avec les exi-gences locales et le cadre juridique du pays, concevoir ou adapter des politiques et des procédures locales perti-nentes et des outils pour optimiser la gestion des ressources financières de la mission.
  • En coopération avec le référent technique du siège, gérer les accords de financement avec les donateurs, par ex. coordonner et préparer les propositions et rapports financiers et gérer les contrats avec les donateurs.
  • Coordonner et assurer avec efficience la gestion de la trésorerie, y compris l’ensemble de la comptabilité de la mis-sion, de façon à assurer en permanence le bon déroulement des opérations et à maîtriser de la meilleure façon pos-sible les risques de sécurité. Ceci implique, entre autres, de définir les niveaux minimums d’argent liquide nécessaire, d’anticiper les sorties de fonds prévues, de gérer les comptes bancaires locaux et les transferts de fonds, de gérer les contacts avec les banques et/ou les autres institutions financières au niveau de la mission ainsi que de contrôler le paiement des fournisseurs et des salaires du personnel.
  • Fournir régulièrement des indicateurs et des analyses de coûts pertinents pour surveiller la santé financière de la mis-sion, assurer le suivi des dépenses par rapport au budget, analyser les écarts et suggérer des mesures de correction si nécessaire. Assurer la responsabilité de la gestion, de la supervision et du perfectionnement de l’équipe des fi-nances, ce qui implique de la diriger, de la former, de la motiver et de veiller à ses capacités ainsi que de détecter les conflits potentiels et de leur trouver une solution si nécessaire. Sensibiliser les principaux cadres de l’équipe de direc-tion, coordinateurs, détenteurs de budget et gestionnaires concernés, aux risques financiers et la portée de leurs res-ponsabilités financières.
  • Coordonner et superviser la clôture des comptes mensuels et annuels avec l’objectif de traduire fidèlement la réalité financière de la mission.

Éducation

  • Diplôme en Économie/Finance indispensable
  • Pour OCA: formation professionnelle supérieure en Administration des affaires/MBA

Expérience

  • Deux ans d’expérience en gestion de budget indispensables
  • Deux ans d’expérience en gestion d’équipe indispensables
  • Expérience avec MSF ou autres ONG souhaitée
  • Expérience dans les pays en développement souhaitée

Language Level Description

C1  Proficient User

Effective Operational Proficiency or advanced

  • Can understand a wide range of demanding, longer texts, and recognise implicit meaning.
  • Can express ideas fluently and spontaneously without much obvious searching for expressions.
  • Can use language flexibly and effectively for social, academic and professional purposes.
  • Can produce clear, well-structured, detailed text on complex subjects, showing controlled use of organisational patterns, connectors and cohesive devices.


Technical Skills



Money/Cash Management

EXPERT

Perfect knowledge of MSF security/cash guideline/procedures and able to implement them

Book-keeping

AUTONOMOUS

Good knowledge of MSF mission accounting tools and procedures (chart of accounts and allocation table, description grid, closing,...)


Excellent knowledge of Saga


Able to analyse accounting books/entries

Funding Management

MASTER

Sound knowledge of donor’s interests


Be able to adapt MSF funding strategy at mission level 

Contract Management

MASTER

Able to produce a complex financial report


Able to detect over or under spending of financial a contract and find appropriate solutions/amendments


Able to manage an allocation table


Perfect knowledge of mission donor’s requirements in terms financial reporting

Internal Control

MASTER

Familiar with procedures and processes of dept. other than finance (support functions)


Able to identify gaps across procedures


Good Knowledge of best practices of financial control

Budget Management

MASTER

Sound knowledge of budget tools, processes and procedures


Ability to put in place a forecast


Ability to model different scenarios

Management Control

MASTER

Good knowledge of cost analysis methodologies 


Ability to underline relevant points of attention


Good knowledge of KPIs: can define relevant KPIs for project/mission activities

Excel

MASTER

Good: Pivot table, vlookups


Transversal Competencies



Strategic Vision

Has an overview and links current actions with organisational objectives

  • Contributes towards the global vision.
  • Relates the objectives of his/her project to MSF’s objectives.
  • Is able to distinguish between working activities that give value to MSF’s objectives and those that do not.
  • Sets and maintains an order of priorities in his/her work according to MSF’s strategic objectives. 

Planning and Organising

Enables others to organize

  • Provides support and offers alternatives to ensure that everyone in the team is able to plan/organise his/her own job.
  • Ensures objectives are well defined, shared and acknowledged by the whole team.
  • Involves the team in discussions on planning to increase efficiency.
  • Is able to use other people’s planning to monitor activities.
  • Enables others to organise and plan ahead, based on clear and structured vision.
  • Organises plans and objectives according to the long-term vision.
  • When a new situation arises, foresees the time required (by him/herself and others) and makes small organisational or time-related changes to deal with it.
  • Provides reports from meetings with main points agreed and next steps proposed.
  • Makes sure that everyone involved in a task is aware of its existence, knows the expected results and by when they are to be achieved. 

Teamwork and Cooperation

Builds team spirit within the organisation

  • Fosters and encourages collaboration between members of different teams, services and departments, even in difficult situations.
  • Explains to others (in meetings, speeches, etc.) the importance of working in teams.
  • Acts by example. 

Leadership

Uses actions and indirect influences to persuade

  • Gives solid and coherent arguments to support his/her points to the interlocutor, stressing the key information.
  • Uses different communication tools and means (internal and external resources) to get the message across.
  • Selects communication strategies to have a persuasive impact on the interlocutor.
  • Seeks backup from experts and third parties to strengthen his/her point of view.
  • Manages his/her emotions. 

People Management and Development

Works on the growth and development of team members

  • Offers each team member an equal opportunity to succeed.
  • Publicly acknowledges good performance and positively reinforces it.
  • Considers the personal development of each team member and proposes an individual development plan. 


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